杜康酒，中国白酒后一座金矿

  杜康酒，中国白酒Zui后一座金矿

洛阳杜康控股就好比一座巨大的油田，而杜康人只是微不足道的那一枚火柴，但只需轻微擦燃，往里一扔，就会迅速燃气熊熊大火。就如行业流传的一句话：洛阳杜康酒，将是中国白酒Zui后一座金矿。

伊川、汝阳两家杜康酒的整合是历史赋予杜康酒Zui大的机遇，2009年，伊川、汝阳杜康的改制重组，这不仅仅标志着两家杜康结束了内斗，更重要的是能够合理奋进。从古至今，杜康品牌无论是历史还是传说，都赋予了杜康无与伦比的先天性优势。整合后的杜康，也恰如我们期望的那样，并没有因品牌的先天优势而孤芳自赏，而是勇于创新，不断突破。我们看到，整合后的杜康组建了新的经营团队，重整了内外部资源，制订了“百亿杜康，回归中国白酒第一阵营”的发展战略目标。并在这一战略的引导下，杜康正在进行着一系列重大的调整和改革：首先是调整产品结构，确立了酒祖杜康为核心产品的战略思想，使得以前杜康品牌鱼龙混杂的局面，一去不复返。其次，打理改革营销模式和业务流程，全面提高服务市场的能力和水平，使得众多经销商感受到杜康执行团队的效率，极大的提升了他们的品牌信心；Zui后，推进了技术创新，使得杜康酒质获得了极大的提升，消费者美誉度和忠诚度也由此高涨；另外，杜康还大力全面加强品牌宣传和企业文化建设，重塑杜康企业新形象。这些思路和措施，无不表明，如今的杜康不再是顾不不前、内耗不断的杜康了，而是一个勇于变革，积极进取的杜康。

同样的，务实也是现在杜康所具备的有点质疑，从某种角度来看，也可以说是因为杜康基础低，套想快速发展就必须认真务实。因为，杜康推出了“以质量为根本，以产品为重点，以销售为龙头，以管理为基础，以企业文化为动力，以打造百亿杜康为目标，争创中业”的发展思路，不断完善管理制度，理顺管理职能，为全面复兴杜康品牌打下了坚实基础。杜康酒网站：http://www.dkmcjc.com

目前杜康正处在资本市场和产品市场的青春成长期，极具成长空间和投资价值，是资本投资者关注和青睐的成长性企业，也是全国中国经销商所看好的品牌。所以，我们认为，洛阳杜康控股是“中国白酒的Zui后一座金矿”。